LC Lean Consulting offre un servizio di consulenza specifico per la gestione in OUTSOURCING della SUPPLY CHAIN.
Ma cosa si sintende esattamente con il termine Supply Chain?
"L'area della Supply Chain - spiega Lorenzo Compagnoni di LC Lean Consulting - spazia dall’analisi della domanda alla consegna del prodotto finito al cliente attraversando le aree di approvvigionamenti, programmazione, gestione della produzione e distribuzione.
Questo tipo di attività è spesso molto costoso per le PMI che, pur comprendendo tali necessità riescono ad affrontarle solo in modo parziale, facendo tra l'altro scelte errate nella gestione dei materiali (previsioni, fornitori, magazzini, scorte, etc.)".
In che cosa consiste l'Outsourcing della Supply Chain?
"L’ Outsourcing della Supply Chain è uno strumento formidabile a disposizione delle PMI, perché mette loro a disposizione strumenti, professionalità, conoscenze che attualmente sono disponibili esclusivamente per le grandi aziende.
L’ Outsourcing della Supply Chain si pone come obiettivi primari:
- La riduzione delle scorte
- La riduzione dei costi
- La riduzione dei tempi di consegna
- La riduzione dei costi logistici
L’ Outsourcing della Supply Chain è un costo variabile per l’azienda e strettamente legato all’andamento del mercato delle vendite e degli acquisti ed è uno strumento che lo si usa solamente nei periodi e nelle fasi d’interesse.
LC Lean Consulting - continua Compagnoni - è in grado di fornire, integrandosi con le strutture operative dell'azienda, un servizio integrato di Outsourcing delle seguenti attività:
1) BUDGET
a. Vendite
b. Acquisti
c. Produzione
d. Costi industriali
2) RICERCA E SELEZIONE DEI FORNITORI
a. Le dinamiche del mercato degli acquisti
b. Selezione dell’attuale parco fornitori
c. Ricerca e selezione nuovi fornitori
d. Selezione di eventuali forniture sui mercati internazionali
e. Contratti di acquisto
3) PIANIFICAZIONE DELLA PRODUZIONE
a. Piano mensile di produzione
b. Piano principale di produzione
c. Piano settimanale di produzione
d. Allineamento PPP con le vendite
e. Rimozione dei VINCOLI che ritardano l’applicazione del PPP
4) LOGISTICA DEI MATERIALI INTERNI
a. La struttura fisica del magazzino
b. Le giacenze
c. La gestione dei materiali
d. I mezzi
5) LOGISTICA DEI PRODOTTI FINITI
a. La gestione del magazzino PF
b. La preparazione dei materiali
c. La spedizioni , la logistica
d. I costi di logistica
La formula da noi proposta - conclude Compagnoni - è particolarmente innovativa perché dove si presentano carenze di personale e/o professionali, il nostro staff si integra con la struttura dell’azienda, supportandola in queste attività.
In alcuni casi possiamo anche sopperire a carenze strutturali di sistemi informatici.
Per maggiori informazioni, contatta i nostri uffici o manda una mail a lorenzo.compagnoni@lcleanconsulting.eu".
