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Con la globalizzazione aumentano i rischi della "Supply Chain" aziendale
Il Supply Chain Management (SCM) è un approccio integrato, orientato al processo per l'approvvigionamento, la produzione e la consegna di prodotti e servizi ai clienti.
Il SCM gestisce le relazioni con i sub-fornitori, i fornitori, le operazioni interne, gli intermediari, i distributori ed il cliente finale.
Indica quindi la gestione coordinata ed integrata delle diverse fasi che accompagnano le merci dalla presa in consegna delle materie prime alla consegna finale al cliente, passando attraverso le diverse ed eventuali trasformazioni intermedie.
Non si tratta unicamente della gestione di un flusso fisico, ma anche informativo e finanziario.
“Operare nel mercato globale comporta – spiega Roberto Garulli, Presidente dello Studio Garulli – un aumento dei rischi, poichè intere fasi del processo produttivo vengono spostati all'estero, con tutta una serie di rischi conseguenti, per citarne alcuni: Rischio paese, Rischi di frode e contraffazione, Rischi dei trasporti, ecc..
Questi rischi possono condurre a impatti finanziari fortemente negativi, provocare perdite di quote di mercato, comportare effetti sfavorevoli sulla clientela esistente e potenziale e infine causare una certa apprensione sulla solvibilità e integrità della società.
Tra i compiti del Supply Chain Management – continua Garulli - vi è quindi anche quello di definire un’adeguata politica di Risk Management partendo da un’analisi attenta della filiera produttiva, al fine di individuare potenziali scenari di danno”.
“Il nostro Studio offre alle aziende uno strumento di analisi qualitativa e quantitativa che consente loro di individuare le principali esposizioni di rischio e di poterle monitorarle nel tempo. Operativamente lo strumento di analisi permette di identificare i rischi ai quali è soggetta la catena produttiva aziendale e nella quantificazione degli effetti che un sinistro grave, che colpisse un anello della filiera produttiva o distributiva, può causare al business aziendale".
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